Kaffe & Ledelse
Ledelse er et komplekst fænomen, og det er ikke altid let at definere, hvad det egentlig indebærer. Vi har alle oplevet forskellige typer af ledere, nogle af dem har været fantastiske, mens andre har været mindre heldige. Uanset hvad er det klart, at følelser spiller en stor rolle i ledelse, og at der ofte er meget mere på spil end det, der bliver sagt højt. En måde at undersøge fænomenet ledelse og dets virkning på den enkelte leder er ved at tage en kop kaffe, have en samtale og fokusere på mennesket bag lederen. Dette er, hvad ledelsesrådgiver og stifter af Mindcloud Ayhan Gormez gør i sin podcast ”Kaffe og ledelse”. Hvert afsnit fokuserer på et emne, hvor Ayhan sammen med en gæst, der er leder, udforsker forskellige synspunkter, erfaringer og meget mere. Emnet fungerer som en ramme, men det er mødet mellem mennesker og samtalen, der er det vigtige.
Episodes
Saturday Dec 23, 2023
Saturday Dec 23, 2023
Min gæst er Mads Larsen, der er leder af Slagelse Kommunes Ungeenhed som beskæftiger sig med at få unge i uddannelse og beskæftigelse. Mads har siden 2003 arbejdet med børn og unge.
I dette afsnit vil vi udforske forholdet mellem ledelse, handlekraft og lovgivning. Vi vil dykke ned i, hvordan ledere skal navigere i komplekse juridiske rammer, samtidig med at de udviser handlekraft i deres beslutningsprocesser. Hvordan bliver man påvirket af forskellige love og regler, når der træffes beslutninger der ikke ligeligt er balance mellem mening, jura og økonomi?
Vi vil se på, hvordan ledere kan balancere ønsket om at udvise handlekraft med behovet for at minimere juridiske risici. Vi vil udforske, hvordan manglende handlekraft fra ledere i forhold til lovgivning kan have alvorlige konsekvenser for borgere, virksomheder og organisationer. Dette kan omfatte retssager, bøder og skade på omdømme.
Men leders gang i dydens sti mellem disse forhold er ikke en nem opgave. Det skal også balancere med de lokale politikers forventninger og medarbejdernes arbejdskultur.
Vi zoomer ind.
Serviceloven er loven, der regulerer sociale ydelser og støtte til borgere med behov for bistand pga. fysiske, psykiske eller sociale udfordringer, med det formål at sikre livskvalitet og inklusion. Den omfatter områder som handicappedes rettigheder, ældrepleje, støtte til udsatte børn og unge, og sociale tjenester.
Et lovgrundlag der er et af eksistensgrundlagene i en forvaltning ift. en borgerrettet serviceramme.
På den ene side skal vi hjælpe borgere og på den anden side skal det være indenfor den økonomiske ramme.
Hvad er der egentlig på spil for en leder med denne dobbelte dagsorden? Lad os tale om det vi ikke taler om. Nemlig kompleksiteten i beslutninger, når pengene ikke rækker til behovet.
Friday Dec 22, 2023
Friday Dec 22, 2023
Min gæst er Bo Billenstein, tidligere centerchef for kultur, IT, digitalisering, sundhed og borgerservice, i forskellige tempi, i Glostrup Kommune. Bo har valgt at springe helt væk fra det offentlige og starte arbejdslivet som iværksætter.
Selvom venlighed i ledelse kan have mange positive virkninger, er det vigtigt at anerkende, at der også kan være udfordringer forbundet med denne tilgang i ledelse. Ikke desto mindre står ledere over for nogle potentielle udfordringer, når de praktiserer venlighed som en ledelsesstil.
Jeg mener, at venlighed forveksles med svaghed, hvilket kan underminere ledelsesautoriteten og beslutningsevner.
Hvor er balancen mellem at udvise venlighed, opretholde præstationsstandarder og tage nødvendige skridt i tilfælde af dårlig præstation eller adfærd.
Lad os få defineret hvad venlighed egentlig er for en størrelse i ledelse.
Hvis man som leder, har et ensidigt fokus på konsensus og undgåelse af konflikter, kan det føre til beslutningsparalyse, altså nærmest handlingslammelse, eller mangel på effektive beslutninger grundet hensynet til relationerne.
Er der forskel på den personlige og proffesionelle venlighed? For hvornår kan det føre til en overtrædelse af de personlige grænser og skabe ubehag eller modsat at ens ledelsesautoritet deautoriseres?
Sidst og ikke mindst, kan en travl hverdag være udfordrende for en leder til at opretholde en konsekvent venlighed.
Tidspres og mange opgaver kan føre til, at venlighed overses eller skubbes i baggrunden. Derved erkendelsen om, at det kræver bevidst indsats at udvise venlighed i en travl arbejdssituation og at vi er mennesker med grænser.
Nogle af de spørgsmål jeg er nysgerrig på, er, hvilke forudsætninger i ledelse der er på spil, for at være opmærksom på venlighed og hvornår det kan gå galt. For oplevelsen af venlighed må vel være subjektiv?
Friday Dec 15, 2023
Friday Dec 15, 2023
Hvem er den socialbæredygtige leder? - Udviklingen af en leder med fokus på social bæredygtighed har gennemgået en betydelig transformation over tid.Men hvem er denne leder i dag?Gæster:Jette Runchel, Fri fugl, Præsident for Røde Kors og tidl. kommunaldirektør for Albertslund kommune.Morten Winge, tidl. kommunaldirektør for Tårnby og Glostrup kommune.Marco Damgaard, Leder af Tingbjerg Skole, Byrådsmedlem og udvalgsformand i Herlev kommune. Baggrund for dette tema i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-37-hvem-er-den-socialb%25C3%25A6redygtige-leder-oyn7f
Friday Dec 08, 2023
Friday Dec 08, 2023
Maskulinitet i ledelse - Er maskulinitet associeret med dårlige vibes pga. den organisatoriske udvikling fra slut 1800-tallet og med de mænd der enten har været alt for autoritative og diktatoriske, at det hæmmer de givtige kompetencer der også ligger i den maskuline energi?
Gæster: Annemarie Zacho-Broe, tidl. direktør for Region Sjælland og kommunaldirektør i Fredericia Kommune.Mette Aagaard, Progressiv organisationsudvikler og forfatter til bogen 'Medledelse - når teamet er chef'.Per Helge, Satiriker, Djøf med løgn, forfatter mv.
Baggrund for samtalen i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-36-maskulinitet-burde-det-fornyes-i-sproget-pcyte/
Friday Dec 01, 2023
Friday Dec 01, 2023
Ledelse og bureaukrati – er det fremtidens måde at håndtere kompleksitet?
Gæster: Susanne Ekman - lektor og forfatter, Roskilde Universitet, Frank E. Andersen - tidl. kommunaldirektør Slagelse, Gentofte kommune & Per Helge - Satiriker, Djøf med løgn.
Bureaukratiet som en institution har dybe rødder i historien og er blevet formet af komplekse faktorer gennem tidens løb. Det er vigtigt at forstå tilblivelsen og udviklingen af bureaukratiet for at sætte det i perspektiv i forhold til dets omtale og virke i dag.
Se video optagelse af dette afsnit:https://www.youtube.com/watch?v=MnBzUQibMqY
Læs mere om baggrunden for samtalen i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-35-bureaukrati-gr%25C3%25A6nser-rammer-og-muligheder-hjmqe
Friday Nov 24, 2023
Friday Nov 24, 2023
Min gæst er Christine Stabell Benn, der har siden 2012 været leder af Bandim Health Project’s danske afdeling og et dansk grundforskningscenter, ”Center for Vacciner og Vitaminer” og professor på Syddansk Universitet.
Offentlige ledere står i spidsen for at håndtere komplekse spørgsmål, der berører menneskers liv og samfundets velfærd. Når de konfronteres med situationer, hvor det kræver at stå imod mainstream mening, er der en dyb personlig pris at betale, hvilket kan få mange til at bakke væk fra det rigtige og vælge det komfortable eller karrieremindede valg.
At træffe beslutninger, der går imod offentlig opinion eller politiske krav, kan føre til en følelse af isolation og ensomhed. Lederen kan føle, at de står alene med deres faglige overbevisning, hvilket kan være en enorm psykologisk byrde. At man som leder står over for mægtige kræfter af modstand og modstand, der kan virke uovervindelige.
Den personlige pris ved at stå fast på ens faglige overbevisning kan også omfatte politiske konsekvenser. Offentlige ledere eller stærke fagpersoner kan blive udsat for pres fra politiske beslutningstagere, presse og div. grupperinger, der ønsker at forme beslutninger i overensstemmelse med deres egne interesser eller vælger at offentligt kritisere lederens beslutninger. Dette kan have alvorlige konsekvenser for karrieren og den personlige integritet.
Alligevel er det i situationer som denne, at ægte lederskab og faglig integritet træder frem. At stå alene med noget, der går imod mainstream mening, kræver mod, selvtillid og evnen til at kommunikere og forsvare ens beslutninger på en gennemsigtig og overbevisende måde.
Og man skal være villig til at acceptere de personlige omkostninger, der følger med, og huske på det større mål: at tjene samfundets bedste interesse. Det er ikke blot en kamp for at beskytte ens integritet, men også en kamp for at forme fremtiden og forbedre samfundet som helhed.
Friday Nov 17, 2023
Friday Nov 17, 2023
Min gæst er Henrik Vestergaard Stokholm, Rektor på Nyborg Gymnasium, der har 1350 elever og ca. 160 ansatte + kostskole med 200 elever fra 40 forskellige nationer.
"Menneskesynet er spejlet, hvorigennem vi ser verden, og det former vores forståelse af menneskers natur og samfundets dynamik." Det er den efterrefleksion jeg fik efter min samtale.
Erkendelser om fremtiden kræver en kombination af indsigt i den nuværende tilstand, evnen til at identificere trends og tendenser samt forståelse af, hvordan eksterne faktorer kan påvirke organisationens forretningsmodel.
Når det kommer til nødvendige valg, skal en leder være villig til at træffe beslutninger, der kan være vanskelige og upopulære på kort sigt, men som er afgørende for organisationens langsigtede mål. Dette kan omfatte at investere i ny teknologi, udvikle nye forretningsmodeller, tilpasse organisationens struktur eller kultur, eller tage risici for at udnytte nye muligheder.
Desuden er erkendelse af egne begrænsninger og evnen til at omfavne forskellige perspektiver også afgørende. Bør ikke være bange for at omfavne innovation og læring, og være villig til at udfordre etablerede metoder, hvis det er nødvendigt for at møde fremtidige udfordringer.
Det kan også være udfordrende på flere fronter. Usikkerhed om fremtiden, modstand mod forandringer, balance mellem kortsigtede og langsigtede mål, tidsmangel, risikovillighed og tilpasningsevne er alle aspekter, der kræver opmærksomhed.
Hvad er så på spil for en leder der tænker udefra et menneskesyn?Hvilke kræfter inddrages i processen og hvor hentes energien fra?
Friday Nov 10, 2023
Friday Nov 10, 2023
Min gæst er Henning R. Jensen. Med sin ingeniørbaggrund og livets skole fundet vejen til kvantefysikkens verden. Er forfatter og holder foredrag.
Jeg mener, at ledelse og kvantefysik deler en interessant forbindelse gennem deres fælles fokus på kompleksitet, relationer og potentiale.
Ligesom kvantepartikler eller lysfotoner kan være i superpositioner af tilstande, og deres handlinger påvirker hinanden på afstand, kan ledere skabe effektive resultater ved at forstå og koordinere det komplekse netværk af menneskelige relationer og beslutninger.
Ledere, der er bevidste om den indbyrdes afhængighed mellem teammedlemmer og organisationens mål, kan skabe en form for "tilknytning", hvor succesen for en - påvirker succesen for alle. Ligesom en kvanteobservation kan påvirke en partikels tilstand, kan ledernes handlinger ændre kursen for organisationen.
Derudover minder usikkerhedsprincipperne i kvantefysik os om, at vi ikke altid kan forudsige resultater med sikkerhed. Ledere kan træde ind i ukendte situationer og træffe beslutninger uden fuldt kendskab til udfaldet. At omfavne denne usikkerhed og bruge den som kreativ drivkraft kan give mulighed for banebrydende innovation og udvikling.
Så kvantefysikkens ideer om relationer, kompleksitet og potentiale kan tilføje et nyt perspektiv til ledelsesdisciplinen. Ved at anerkende, at mennesker og organisationer er dynamiske systemer med enestående potentialer, kan ledere træffe mere effektive og dybtgående beslutninger, der fremmer en helhedsorienteret tilgang til organisatorisk succes.
Som mennesker er vi skabere af vores liv via vores tanker, følelser og overbevisninger, da disse skaber og udsender energi, som påvirker os selv og vores omgivelser – det skriver min gæst i hans bog – derfor skaber du dit eget liv.
Men hvor starter vi?
Friday Nov 03, 2023
Friday Nov 03, 2023
Min gæst er Camilla Newcomb Burgess, der er souchef for Egedal Musik- og Kulturskole. Camilla er optaget af at skabe rum for ledelse, der er kreative og lærende, så den kollektive intelligens bliver bragt i spil til en bedre social bæredygtighed.
Musikterapi er en terapeutisk tilgang, hvor musik anvendes som et redskab til at fremme fysisk, mental og følelsesmæssig sundhed og velvære. Musikterapeuter arbejder for at bruge musik til at nå terapeutiske mål, såsom at reducere stress, forbedre kommunikation, øge selvudtryk og lindre smerte. Musik kan påvirke humør, fremkalde følelser og endda påvirke fysiske reaktioner, hvilket gør det til en kraftfuld ressource i terapeutiske sammenhænge.
Hartmut Rosa anvender termen resonans, der ofte bruges inden for ledelses- og organisationslitteraturen. Det refererer til den måde, hvorpå en leder eller en organisationskultur kan påvirke og påvirkes af medarbejderne og omvendt. Begrebet "resonans" refererer til tilstanden af ekko/genlyd mellem to systemer, der er i harmoni og synkroniseret med hinanden.
Når en leder udviser ægte interesse og empati over for medarbejderne, og når organisationens værdier og mål er i overensstemmelse med medarbejdernes egne værdier, opstår der en positiv resonans, der styrker samarbejde og effektivitet.
På samme måde som i musikterapi, hvor musik bruges til at skabe følelsesmæssig forbindelse og udtryk, kan resonans skabe en følelsesmæssig forbindelse mellem ledere og medarbejdere. Dette skaber et miljø, hvor medarbejdere føler sig hørt, forstået og værdsat.
Begge koncepter – musikterapi og Rosa's resonans – illustrerer den magt, som følelser, forbindelser og harmoni har i forskellige sammenhænge, om det så er terapi eller organisationsledelse.
Men hvad har det med det organisatoriske liv ift. forandringsprocesser. Hvor kan denne viden og praksis være givtig? Og er det et ukendt begreb i offentlige virksomheder og derved den udeblevet samtale om en ny måde at tænke organisation på?
Læs evt. også dette nyhedsbrev om resonans - Mindcloud indsigt
Friday Oct 27, 2023
Friday Oct 27, 2023
Min gæst er Steen Hildebrandt, Professor emeritus på Århus Universitet. Steen har skrevet utallige bøger om ledelse, slået til ridder af Dannebrog og har været tilknyttet nærmest samtlige nyhedsstationer og aviser som fagredaktør, kronikør, anmelder og kommentator.
Er den måde, vi traditionelt tænker økonomi på i den offentlige sektor, stadig den mest effektive?
Er det tid til at udfordre status quo og eksperimentere med nye økonomiske tilgange?
I dag sætter vi fokus på de spørgsmål og udfordringer, der omgiver økonomistyring i offentlige virksomheder der arbejder med velfærden i Danmark. Vi stiller spørgsmålet: Kan vi gøre det bedre?
Vi udforsker alternative og endda radikale økonomiske metoder, der går ud over budgetter og udgifter. Hvad hvis vi kunne måle succes ud fra de faktiske resultater og effekter på samfundet i stedet for bare økonomiske nøgletal?
Er det muligt at skabe en mere inkluderende økonomi, der prioriterer borgernes trivsel og medarbejdernes velbefindende?
Ledelse og økonomi er en kompleks og udfordrende opgave, der kræver en leder med en dyb forståelse af både ledelsesprincipper og de særlige forhold, der kendetegner den offentlige sektor.
Offentlige virksomheder har en dobbelt opgave, de skal levere høj kvalitet i velfærdsydelser samtidig med, at de skal holde øje med omkostningerne og sikre en bæredygtig økonomi. Det stiller krav til lederens evne til at balancere i dette spændingsforhold og træffe beslutninger, der tager hensyn til både økonomiske begrænsninger og borgernes behov.
Er vi nået et stadie, hvor økonomi ikke er vejen frem eller videre? Er vi i en brydningstid, hvor der er andre faktorer i spil?
Kaffe og Ledelse
Hvad er ledelse egentlig? Hvad gemmer sig bag fænomenet "ledelse"?
Vi kender alle en leder - nogle kan være elsket for at give muligheder, og andre kan være forbundet med en forbitret vrede, som man måske føler sig krænket af. I begge tilfælde taler vi om følelser og nogle gange det usagte.
Ledelse som håndværk strækker sig længere ud end at kunne "eksekvere strategien," have målfokus og vise handlekraft. At nå sine mål og skabe resultater igennem andre kræver vel først en indsigt i sig selv og derefter blandt andre? Så kan man sige, at det er en livsanskuelse og dertilhørende balance?
Det handler om at kunne tage ansvar for helheden, der kan have forskellige former. Det kan være virksomhedens, projektets eller medarbejdernes helhed. Dog er det væsentligt at se sin egen helhed først? Hvordan påvirker det lederens dømmekraft, tilgang og bedrift?
🔸Det handler om bæredygtighed, men lidt mere om væredygtighed. Om lederen, dens gruppe og organisationen, som lederen er en del af.
🔸En kop kaffe, en samtale og fokus på mennesket bag lederen. I podcasten "Kaffe og ledelse" har ledelsesrådgiver og stifter af Mindcloud Ayhan Gormez sat sig for at undersøge fænomenet ledelse og hvordan det påvirker den enkelte leder i dag. Hvert afsnit er emnebaseret, hvor vi sammen med en gæst, der er leder, undersøger forskellige betragtninger, erfaringer mv. over en kop kaffe. Emnet er blot en ramme, men det er mødet i mellem og samtalen, der er relevant.
🎙Podcast vært: Ayhan Gormez www.mindcloud.dk