Kaffe & Ledelse

Ledelse i toppen - når man ikke kan stave til andet end CEO... - med Jens Lunn

Ledelse i toppen
Gæst: Jens Lunn, Managing Director for AS3 Executive. 
Som topleder gælder det om at kunne bryde den organisatoriske ensidighed og se ud over egne logikker. Toplederen skal kunne møde omverdenen, forstå, hvordan andre vigtige aktører vil tolke tiltag og medtænke dem, så de ikke føler sig sat uden for indflydelse på deres interesseområder. Det er en af de mange antagelser, jeg tager med til vores samtale.
Dagens emne er ledelse i toppen. Hvad sker der, når tingene ikke går som planlagt? Hvad sker der, når en afsat direktør sidder i sin bil og har afleveret sit kort og telefon og måske dårligt nok har sagt farvel til sin organisation?
Personen bag toplederen gennemgår også personlige transitioner - både dem, hvor de bliver slået ud af kurs og dem, hvor de bliver lettet. I begge tilfælde kræver det personlig styrke at komme igennem - helskindet.
Hvordan er det at være i processen? Og hvordan oplever toplederen sin virkelighed, mens det sker? I nogle tilfælde er der tale om en fritstillingsproces i den organisation, man befinder sig i, andre gange kan der være tale om kriseledelse, hvor de gode løsninger er mere sjældne end problemerne foran en.
Hvilke fortællinger og oplevelser fylder, når toplederen har et øjebliks refleksionspause? Det kan være efter en længere tids eksponering i medierne eller på grund af et stort pres for præstation?
Vi taler også om æblekvædete, der er sorte, og om hvilke forventninger, der stilles til toplederen, og hvorfor man internt i organisationen tænker, at toplederen skal være "rød", når man er hyret på sine "blå" kvalifikationer.
Vi tager også et kig på, hvorfor det er mere reglen end undtagelsen, at topledere skifter job tiere. Hvad er en exithistorie, og hvornår taler vi om et sundt skifte af toplederen?
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Tabuet på toppen
https://www.dp.dk/p-psykologernes-fagmagasin/artikler/tabuet-paa-toppen/
Når toplederen bliver smidt under bussen, har kriseledelsen spillet fallit
https://www.mm.dk/artikel/naar-toplederen-smides-under-bussen-har-kriseledelsen-spillet-fallit   

Ledelse & fremtid - har vi nået loftet med det klassiske organisationshierarki ift. udvikling? - med Sara Gry Striegler

Ledelse og fremtid
Gæst: Sara Gry Striegler, Direktør for sociale transitioner i Dansk Design Center. Næstforkvinde i akademiet for social innovation.
Hvad har flydende overgange af betydning i et nyt organisatorisk design, hvor der ikke er nogen afdelinger? Vi taler om en konstruktion af en organisation, baseret på menneskesyn, efter man har 'eksploderet' det gamle. Så, hvordan ser det ud med beslutningshierarkier og lederens magt?
Vi taler om en anden måde at holde rekrutteringssamtaler på og betydningen af rådgivningsmøder.
I dag handler emnet om ledelse og fremtid. Det er et spændende emne, man næsten ikke tør spå om. Vi lever i en tid, hvor vi kan få AI til at tegne portrætter eller malerier ud fra enkle nøgleord, og samtidig går en ny generation af unge ind på arbejdsmarkedet.
Det handler ikke kun om gode intentioner, men også om en god forretning i sidste ende. Fordi det forventes. Og fordi det helt enkelt er nødvendigt for at forblive relevant og bevare konkurrenceevne også i fremtiden.
Erhvervslivet er stadig afgørende for fremtiden, især ledere. Dem, der går forrest, er dem, der sætter kursen. Vi kigger på ledelse og den menneskelige faktor, der vil være overvejende. Hvad er den menneskelige faktor i et nyt organisatorisk design, hvad er ekstra svært, og hvilke ofringer er der tale om?
Vi taler om, hvilke forudsætninger fremtidens leder bør have, og hør endelig også om, hvorfor jeg bliver så glad for at få min optimistiske kaffekop :)
Læs desuden Mindcloud Indsigt - nyhedsbrevet, der også kigger på den organisatoriske rejse - den nævnes i dette afsnit:
Nyhedsbrev #2 - For at forstå ledelsen af unge bør vi kigge på den organisatoriske rejse - https://bit.ly/3QN50Wu 
Nyhedsbrev #4 - Hvornår blev HR-traditionen grundlagt, og er passioneret opgaveløsning en stærk kontrast til klassisk arbejdsuge-tænkning? https://bit.ly/3Px0daK
Nyhedsbrev hovedside - https://www.linkedin.com/newsletters/mindcloud-indsigt-nyhedsbrev-6958126232873885696/  
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Vi sætter nye mål for ledelse: https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/fokus/baeredygtig-ledelse/
Loyalitet handler ikke om ikke at fastholdehttps://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2017/ledelse-i-dag-september-2017/loyalitet-handler-om-ikke-at-fastholde

Ledelse & de unge på arbejde - Har ’like’ mentaliteten fjernet fokus på dialogen om det mindre gode? - med Lotte Gebhard Ørsted

Ledelse og de unge på arbejde
Gæst: Lotte Gebhard Ørsted, der er chefsygeplejerske i afdelingen for plast og bryst kirurgi. Sjællands universitetshospital i Roskilde.
De unge bringer energi, passion og faglige kompetencer med sig ind på arbejdspladsen. De besidder en stor vilje til at tage fat, hvis man formår at lede dem rigtigt. Men hvordan leder man de unge rigtigt? Den udfordring, mange ledere oplever med den nye generation, er at de er meget krævende i forhold til ledelse. Hvorfor er det sådan, og kan de klassiske ledelsesmetoder ikke rumme de unge?
Kampen om de unge medarbejdere er begyndt og vil kun skærpes i fremtiden. Den unge generation, som træder ind på arbejdsmarkedet nu, er formet på en anden måde end tidligere generationer. "Generation Z" eller "Boosters", som de kaldes, har andre forventninger til en arbejdsplads end tidligere generationer. Det stiller andre krav til virksomhederne og deres ledere end for bare 5 år siden.
Hvilke forandringer skal en organisation gennemgå for at kunne rumme den nye generation? Og kræver det en personlig omstilling fra lederen? I så fald kan det være overvældende for lederen og føre til en følelse af magtesløshed, hvis man ikke kan ændre sit syn på tingene.
Jeg tænkte på, hvor i vores samfund vi har et stort rekrutteringsbehov, der kan tiltrække unge nyuddannede? I sundhedssystemet sker der netop et skifte af mandskab til de yngre generationer, og der er en stor efterspørgsel på sundhedspersonale.
Har "likes"-mentaliteten fjernet fokus fra dialogen om det mindre gode og de mere vanskelige situationer på arbejdspladsen? Er det sundt at have unge medarbejdere, der kan føle frustration og lidt angst, når de er på arbejde? Vi taler om, hvordan virksomheden kan integrere sin virkelighed med de unges forventninger uden at dræbe deres entusiasme. Vi taler om modig ledelse og om, hvorvidt følelserne spiller en større rolle i dagens arbejdsmarked.
Endelig åbner vi op for en samtale, der er stor og kompleks, og hvor vi stadig er på et tidligt stadie. Vi drøfter, om de unge faktisk peger på de mangler, vi har på arbejdsmarkedet i dag, og om der måske eksisterer en organisatorisk frygt for at give slip på den gamle måde at gøre tingene på. Det kan skyldes en kombination af præstationskultur og de grænseløse opgaver.
Hvad har Candycrush egentlig med noget som helst at gøre? Og hvad betyder plast- og brystkirurgi? Endelig diskuterer vi fastholdelse og frigørelse samt tiltrækning og rekruttering.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Ledelse af nutidens unge generationer
https://www.fremforsk.dk/media/1958/Ledelse-af-fremtidens-unge-Ledende-laegesekretaerer-i-HK.pdf
Generation Z: Nye medarbejdere, nye udfordringer og nye muligheder
https://lederindsigt.dk/vaerktoejer-skabeloner/ledelse-og-organisation/generation-z-nye-medarbejdere-nye-udfordringer-og-nye-muligheder/
 

Ledelse & det digitale arbejdsliv - hvorfor er det vigtigt med en organisatorisk fælles grundrytme? - med Signe Bjørg Lyck

Ledelse og det digitale arbejdsliv
Gæst: Signe Bjørg Lyck - Projektleder i Future work Lab
Hvordan ser ledelse ud i det digitale arbejdsliv?
Den digitale transformation, som alle organisationer står overfor, stiller nye krav til virksomhedens direktion og landets politikere. Når teknologien møder virkeligheden, ændrer det ikke kun hverdagen, men hele den sektor eller branche, man er i. Desuden kan det have indvirkning på velfærdssamfundet og til sidst på lederens mentale sundhed.
Hvis digital ledelse ikke allerede står øverst på topledelsens agenda, er det vel på tide, at den kommer derop. Den digitale transformation handler langt mere end bare at digitalisere, og det er alt for vigtigt til at blive overladt til IT-afdelingen alene. Her er, hvor kæden vil hoppe af, da det digitale arbejdsliv ikke kun handler om hjemmearbejdsplads og hvilke IT-platforme, man arbejder på.
Det handler om tilhørsforhold og sammenhold ved det virtuelle samarbejde. Hvordan sikres et hybridarbejde, der medvirker til en god trivsel for lederen og for organisationens evne til selvledelse?
Ovenstående er en ramme for vores samtale. Hvordan tackles ’det digitale arbejdsliv’, og hvilke greb kunne være værd at kigge på? Og er det evt. knyttet til modstand i organisationer?
Vi sætter ledelse og ’det digitale arbejdsliv’ på dagsordenen. Og i den forbindelse vil vi også kigge på den mentale sundhed i fremtidens digitale arbejdsliv. Vi taler om, hvorfor det er vigtigt at have en fælles grundrytme, og hvorfor vi drikker påskete i stedet for kaffe, samt hvor skørt det er med digital 'pælesidning'.
Vi taler om, at de unge trives dårligere til online møder, og hvorfor det er vigtigt med en struktur for hybridarbejde, samt hvorfor jeg har det stramt med sidemandsoplæring.
Udviklingen går så hurtigt, at det er svært med langsigtede strategiprocesser, hvor der arbejdes med HR-implementeringsprocesser. Det er lederens evne til at turde forandringen, der spiller en altafgørende rolle for, at organisationen kan lykkes med hybridarbejde. Alt dette for at kaste lys på lederens evne til denne forandringsproces og hvilke kompetencer, der efterspørges.
 
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Bliv en god digital leder
https://kulturoginformation.dk/perspektiv/fagmagasinet/2021/perspektiv-nr-10/bliv-en-god-digital-leder
Fremtidens digitale arbejdsliv
https://futureworklab.dk/
 

Ledelse & det usagte - hvordan kan et tænkende sind føle? - med Morten Winge

Ledelse og det usagte
Gæst: Morten Winge, Kommunaldirektør - Tårnby Kommune
Du kender sikkert begrebet ’at gå som katten om den varme grød’, som måske er genkendeligt på din arbejdsplads. Det usagte er blevet mere reglen end undtagelsen, og man kan stå og balancere i et ledelsesmæssigt dilemma. På den ene side higer man efter at kommunikere med ens medarbejdere, og på den anden side får man ikke gjort noget. Modstanden bliver større og større og de forandringsprojekter, som skal eksekveres på, trækker ud eller lykkes slet ikke.
Forandringsledelse i en organisation er et must for at kunne overleve. Hvordan tackles ’det usagte’ og hvilke greb kunne være værd at kigge på?  Vi sætter ledelse og ’det usagte’ på dagsordenen. Vi taler om et kontor med sit eget badeværelse, lidt om en 'ingeniør' måde at håndtere følelser på og noget om ligeværdighed på arbejdspladsen. Hvornår træffer man de bedste beslutninger og hvordan kan et tænkende sind føle? Kan det også handle om at sætte personlige grænser for evnen til at rumme andre?
Vi kaster også lys på personen bag kommunaldirektøren. Hvordan det er at befinde sig på den øverste taburet, hvor formidling, vision, kommunikation og økonomi er de bærende prioriteter. Og sidst, lidt om Morten's 2 superheltekræfter. Nogle af disse superkræfter anvendes i en brydningstid i Tårnby kommune, hvor der sker store organisatoriske forandringer.
Og, sidst og ikke mindst, lidt om 1 slaget og 7 års erfaring i at synge i kor.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
De usagte ting på jobbet - artikel https://www.berlingske.dk/karriere/de-usagte-ting-paa-jobbet
Eksperter efterlyser blødere lederehttps://www.danskhr.dk/insights/hr-og-ledelse/arkiv/eksperter-efterlyser-bloedere-ledere/
 

Ledelse & kreativitet - Er kreativitet en nødvendighed for at løse svære projekter, hvor det kalder på de vilde ideer? - med Christine Brønnum-Johansen

Ledelse og Kreativitet
Gæst: Christine Brønnum-Johansen - Tværkommunal projektleder for udvikling af Køge Bugt Strandpark.
I det moderne arbejde stiller man krav til kreativitet, fleksibilitet og omstillingsparathed, men disse begreber synes ikke at være blevet nærmere defineret med hensyn til indhold og betydning. Generelt handler det om at være på vej mod fremtiden og hele tiden være parat til det nye og ukendte. Dette inkluderer evnen til at forestille sig en fremtid, der endnu ikke er opnået.
Kan det skyldes, at kreativitet som menneskelig ressource antages at blive en central kilde til økonomisk værdiskabelse i overgangen til videnssamfundet? Og at der er knyttet meget social energi til dannelsen af grupper i forhold til rammerne for innovative forandringsprocesser?
Dette er en podcast om betydningen af kreativitet i en arbejdsrelateret kontekst. Den handler om balancen mellem det faglige og det innovative og de kompetencer, der kræves af projektlederen for at agere som agent i en forandringsproces.
Vi kommer ind på betydningen af bruttolister, hvordan de skæve ideer kan komme frem i det hårde projektarbejde, og lidt om mine forældres køkken. Vi taler om at favne den hårde flid i balance med de kreative input og angsten ved at blive stemplet som den 'sjove klovn', hvis 'kreativiteten' bliver til 'balloner og blåt lys'.
Hvad har en flagermusundersøgelse med synshandicap at gøre, og hvordan kan invasive galiciske sumpkrebs kombineres med en ungeindsats? Lyt til dette afsnit, hvor vi kommer rundt om emnet kreativitet.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Hemmeligheden bag at lede din chef godt
https://www.lederweb.dk/artikler/hemmeligheden-bag-at-lede-din-chef-godt/
Forstå menneskets natur og få succes med forandringer
https://www.lederweb.dk/artikler/forstaa-menneskets-natur-og-faa-succes-med-forandringer/
 

Ledelse & familieliv - Hvilken rolle har ens familie, når man vælger den attraktive karrierevej som leder? - med Mette Hensel

Ledelse og familieliv
Gæst: Mette Hensel - Leder af den kommunale ungeindsats - Ishøj Uddannelse og job.
Når man til daglig arbejder med ledere og ledelse fra morgen til aften – og har gjort det i mange år – kan det godt være fristende at tænke, at ledelse er og bliver den bedste og mest attraktive karrierevej for mange. Derfor er det givetvis sundt i ny og næ at blive mindet om, at der rent faktisk er en pris at betale for at gå ledervejen - både for en selv og ens familie. Vi berører temaerne nærvær og tillid.
Hvilke krav stiller man sig selv som leder, når der skal præsteres? Hvad repræsenterer vi, og hvad er vores værdier, når vi er på arbejde? Hvordan kan vi få vores familiebagland til at harmonere i balance? Det er nogle af de spørgsmål, vi besøger i denne uges afsnit.
Stilhed kan noget! - Vi bliver også lidt filosofiske og besøger Mettes anvendelse af Saint Benedicts model. Om det er varmen i rummet eller den vedholdende byggestøj i baggrunden, der får os til at besøge dette emne? Ja, det må du lytte dig til.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Historisk mangel på ledere i Danmark: https://www.lederne.dk/presse-og-nyheder/analyser-og-undersoegelser/ledere-og-ledelse/historisk-mangel-paa-ledere-i-danmark
Work-life balance: https://www.lederne.dk/presse-og-nyheder/analyser-og-undersoegelser/ledere-og-ledelse/work-life-balance-2006

Ledelse & gejst - Bliver der fyret for få? - med Ian Wisler-Poulsen

Ledelse og gejst
Gæst: Ian Wisler-Poulsen - Selvstændig med virksomheden Wisler. Ian arbejder med kundeoplevelser og medarbejdertransformation. 
Har motivation været så meget i modgang i organisationer, at vi i dag ser en manglende gejst?
Er det sådan, at verden er mere uforudsigelig end normalt? Netop det med at finde vej kan føles som at bevæge sig under to meters mudret vand. Du kan ikke se, hvor du går. Og i morgen ændrer alting sig igen.
Gejst kan kobles til motivation, men også til momentum. Med gejst hos mennesker rækker vi ind til biologien bag den menneskelige motivation.
Det er ikke raketvidenskab. Det er til gengæld hjernevidenskab, som en leder, med fordel, kan tage til sig. Det kan vel øge motivationen, glæden, energien, kreativiteten, samarbejdet og modstandskraften.
I dette afsnit hører vi Ians bud på gejst og den organisatoriske indstilling. En indstilling, der kunne tale om motivationsboost, åbenlyse successer og det at vende den mentale tilgang til positive omstillinger. Men også det med at sætte grænser for forurenende elementer i en organisation, hvor Ian kommer med sine bud.
Citatet som jeg ikke huskede i afsnittet ;-):
“Hvis du vil have bygget et skib, skal du ikke kalde folk sammen for at tilvejebringe tømmer eller tilvirke redskaber. Du skal ikke uddelegere opgaver til dem eller fordele arbejdet – men du skal vække deres længsel efter oplevelserne på det store åbne hav.”
citat: Antoine de Saint- Exupéry
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Bæredygtig præstation er fremtidens ledelse:https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2019/ledelse-i-dag-marts-2019/baeredygtig-praestation
 

Ledelse & ejerskab - Magten til medarbejderne? - med Rasmus Hangaard Balslev

Ledelse og ejerskab
 
Gæst: Formand for Dansk Socialrådgiverforening - Rasmus Hangaard Balslev.
Nærværende ledelse over et stort geografisk område. Hvordan kan man som medlemsvalgt formand lede en organisation på et stort område? Hvilke krav stiller det til personen bag, og hvordan kan dette sidestilles med en leder med personaleansvar? Er man mere eksponeret som formand?
Det handler ikke kun om gode intentioner, men også om et godt organisationsarbejde, medlemshvervning og pleje. Fordi det forventes, og fordi det helt enkelt er nødvendigt for at forblive relevant og bevare konkurrenceevnen i fremtiden. Måske er de gode intentioner også lig med godt fagforeningsarbejde? Hvordan skabes et ejerskab dels til opgaven mellem arbejdsgiver og tager? Samt hvilke krav stiller det menneske bag formanden?
Velkommen til det første afsnit med gæst. Vi taler om ledelse over en kop kaffe i en kælder i Roskilde med studenter vogne passerende forbi.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Fremtidens ledere giver magten til medarbejderne:https://www.virksom.dk/viden-og-vaerktoejer/ledelse/fremtidens-ledere-giver-magten-til-medarbejderne
Loyalitet handler ikke om ikke at fastholde:https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2017/ledelse-i-dag-september-2017/loyalitet-handler-om-ikke-at-fastholde

Kaffe & Ledelse - Pilotafsnit - hvorfor denne podcast?

Hvad er ledelse egentlig? Hvad gemmer sig bag fænomenet?
Dette afsnit er en introduktion, der beskriver formålet og det ønskede sigte med de kommende afsnit. Alle afsnit er emnebaserede, hvor jeg sammen med en gæst undersøger forskellige betragtninger, erfaringer mv. over en kop kaffe. Emnet er blot en ramme, men det er mødet imellem og samtalen, der er relevant.
Vi kender alle en person, nogle kan være elsket for at give muligheder, og andre kan være beslægtet med en forbitret vrede, som man evt. føler sig krænket af. I begge tilfælde taler vi om følelser og nogle gange det usagte.
Det handler om bæredygtighed, men lidt mere om væredygtighed. Om lederen, dens gruppe og organisationen, som lederen er en del af.
En kop kaffe, en samtale og fokus på mennesket bag lederen. I podcasten ”Kaffe og ledelse” har stifteren af Mindcloud, Ayhan Gormez, sat sig for at undersøge fænomenet ledelse og hvordan det påvirker den enkelte leder i dag. Hvert afsnit er emnebaseret, hvor vi sammen med en gæst, der er leder, undersøger forskellige betragtninger, erfaringer mv. over en kop kaffe. Emnet er blot en ramme, men det er mødet imellem og samtalen, der er relevant.