Kaffe & Ledelse

Ledelse & diversitet - Cirkelrekruttering og forandringsangst - med Nanna Bernth

Min gæst er Nanna Bernth, der er selvstændig i dag og kommunikationschef for Kulturens analyseinstitut. Tidligere været program director for Bauer Media og Kreativ leder for DR. 
Vi skal tale om diversitet.
I dagens arbejdsmarked, hvor udsagnet "Der er altid plads til dygtige mennesker" ofte gentages, er det værd at reflektere over, hvordan diversitet og inklusion passer ind i denne sammenhæng. Mens kompetencer og dygtighed er afgørende, er der også en stigende anerkendelse af, at mangfoldighed, forskellige perspektiver og inklusion er vigtige faktorer for succes.
Min gæst rejser spørgsmålet om, hvorfor nogle dygtige mennesker stadig står over for udfordringer på arbejdspladsen, og hvorfor der ikke altid er plads til dem, der skiller sig ud eller er anderledes?
Som emnet til dagens afsnit indikerer, så er en mulig tilgang til at løse dette problem, netop det, at fremme en større villighed til at omfavne diversitet.
Diversitet i arbejdsstyrken bringer en bred vifte af perspektiver, ideer og kompetencer ind i organisationen. Det kan fremme innovation, kreativitet og problemløsning. Så, burde virksomheder og organisationer ikke stræbe efter at skabe en inkluderende kultur, der ikke kun værdsætter kompetence, men også forskellighed.
Det er afgørende at spørge, hvorfor arbejdspladser ikke menes at være mere inkluderende, så alle har en lige chance for at udfolde deres potentiale.
En åben dialog, bevidsthed om bias og diskrimination og en ægte vilje til at ændre praksis for at imødekomme mangfoldighed er vel nogle af de rette spørgsmål at stille?
Statistisk er der et stærkt belæg for, at mangfoldighed og diversitet har en positiv indvirkning på en organisations økonomiske resultater, beslutningstagningsevne, rekruttering, innovation og medarbejderengagement. Så rationalet og incitamentet for at fremme en inkluderende arbejdskultur og værdien af diversitet i moderne organisationer virker meget åbenlys.
Men… hvorfor er det egentlig det ikke resonerer og hvad er akilleshælen blandt chefer der ikke gør det?

Ledelse & drivkraft - ved et skifte, er det en romantisering eller det ideelle eventyr? - med Christine Antorini

Velkommen til nytårsafsnittet.
Min gæst er Christine Antorini, Sygeplejerskestuderende. Tidl. Undervisningsminister og efter det Direktør for LIFE Fonden.
Vi står ofte over for spørgsmål om ledelse - både i vores arbejdsliv og i vores personlige rejse. Diskussionen om social bæredygtighed bringer os til erkendelsen af, at rejsen mod bæredygtighed begynder med at finde sig selv i alle aspekter af livet, både som individ og som en del af samfundet.
I denne kontekst udforsker jeg ideen om utraditionelle karriereveje, og her træder en særlig historie frem: skiftet fra at være toppolitiker til at forfølge en karriere som sygeplejerske.
Spørgsmålet rejser sig naturligt: Vil dette skifte være det ideelle eventyr, eller er det snarere en kompleks rejse fyldt med udfordringer og refleksioner?
I stedet for at det romantiseres, fokuserer vi på den underliggende drivkraft bag dette skifte. Det handler ikke kun om økonomi; det handler om at balancere egne ambitioner med samfundets forventninger eller måske noget helt tredje?
Den ærlige beretning om praktiske overvejelser med en sådan transformation kan både skabe indsigt og inspiration. Hvad motiverede dig?
Vi bevæger os også mod det centrale spørgsmål om, hvorfor det er nødvendigt at forlade det velkendte for at gøre en positiv forskel.
Er der skabt en forandring indefra først? Og hvad er fordelene og ulemperne ved at forlade en prominent position for at arbejde mere i ’skyggen’?
Denne mulighed for at udforske både de lyse og skyggefulde sider af en sådan karriereomlægning er uvurderlig. Jeg søger at forstå de komplekse nuancer af denne rejse.
 

Ledelse & handlekraft - vi taler om den dobbelte dagsorden i det kommunale - med Mads Larsen

Min gæst er Mads Larsen, der er leder af Slagelse Kommunes Ungeenhed som beskæftiger sig med at få unge i uddannelse og beskæftigelse. Mads har siden 2003 arbejdet med børn og unge. 
I dette afsnit vil vi udforske forholdet mellem ledelse, handlekraft og lovgivning. Vi vil dykke ned i, hvordan ledere skal navigere i komplekse juridiske rammer, samtidig med at de udviser handlekraft i deres beslutningsprocesser. Hvordan bliver man påvirket af forskellige love og regler, når der træffes beslutninger der ikke ligeligt er balance mellem mening, jura og økonomi?
Vi vil se på, hvordan ledere kan balancere ønsket om at udvise handlekraft med behovet for at minimere juridiske risici. Vi vil udforske, hvordan manglende handlekraft fra ledere i forhold til lovgivning kan have alvorlige konsekvenser for borgere, virksomheder og organisationer. Dette kan omfatte retssager, bøder og skade på omdømme.
Men leders gang i dydens sti mellem disse forhold er ikke en nem opgave. Det skal også balancere med de lokale politikers forventninger og medarbejdernes arbejdskultur.
Vi zoomer ind.
Serviceloven er loven, der regulerer sociale ydelser og støtte til borgere med behov for bistand pga. fysiske, psykiske eller sociale udfordringer, med det formål at sikre livskvalitet og inklusion. Den omfatter områder som handicappedes rettigheder, ældrepleje, støtte til udsatte børn og unge, og sociale tjenester.
Et lovgrundlag der er et af eksistensgrundlagene i en forvaltning ift. en borgerrettet serviceramme.
På den ene side skal vi hjælpe borgere og på den anden side skal det være indenfor den økonomiske ramme.
Hvad er der egentlig på spil for en leder med denne dobbelte dagsorden? Lad os tale om det vi ikke taler om. Nemlig kompleksiteten i beslutninger, når pengene ikke rækker til behovet.

Ledelse & venlighed - kan det forveksles med blidhed og svaghed i ledelse? - med Bo Billenstein

Min gæst er Bo Billenstein, tidligere centerchef for kultur, IT, digitalisering, sundhed og borgerservice, i forskellige tempi, i Glostrup Kommune. Bo har valgt at springe helt væk fra det offentlige og starte arbejdslivet som iværksætter.
Selvom venlighed i ledelse kan have mange positive virkninger, er det vigtigt at anerkende, at der også kan være udfordringer forbundet med denne tilgang i ledelse. Ikke desto mindre står ledere over for nogle potentielle udfordringer, når de praktiserer venlighed som en ledelsesstil.
Jeg mener, at venlighed forveksles med svaghed, hvilket kan underminere ledelsesautoriteten og beslutningsevner.
Hvor er balancen mellem at udvise venlighed, opretholde præstationsstandarder og tage nødvendige skridt i tilfælde af dårlig præstation eller adfærd.
Lad os få defineret hvad venlighed egentlig er for en størrelse i ledelse.
Hvis man som leder, har et ensidigt fokus på konsensus og undgåelse af konflikter, kan det føre til beslutningsparalyse, altså nærmest handlingslammelse, eller mangel på effektive beslutninger grundet hensynet til relationerne.
Er der forskel på den personlige og proffesionelle venlighed? For hvornår kan det føre til en overtrædelse af de personlige grænser og skabe ubehag eller modsat at ens ledelsesautoritet deautoriseres?
Sidst og ikke mindst, kan en travl hverdag være udfordrende for en leder til at opretholde en konsekvent venlighed.
Tidspres og mange opgaver kan føre til, at venlighed overses eller skubbes i baggrunden. Derved erkendelsen om, at det kræver bevidst indsats at udvise venlighed i en travl arbejdssituation og at vi er mennesker med grænser.
Nogle af de spørgsmål jeg er nysgerrig på, er, hvilke forudsætninger i ledelse der er på spil, for at være opmærksom på venlighed og hvornår det kan gå galt. For oplevelsen af venlighed må vel være subjektiv?
 

Ledelse & socialbæredygtig leder - Special lounge udgave - tema 3 - med Jette Runchel, Morten Winge & Marco Damgaard

Hvem er den socialbæredygtige leder? - Udviklingen af en leder med fokus på social bæredygtighed har gennemgået en betydelig transformation over tid.Men hvem er denne leder i dag?Gæster:Jette Runchel, Fri fugl, Præsident for Røde Kors og tidl. kommunaldirektør for Albertslund kommune.Morten Winge, tidl. kommunaldirektør for Tårnby og Glostrup kommune.Marco Damgaard, Leder af Tingbjerg Skole, Byrådsmedlem og udvalgsformand i Herlev kommune. Baggrund for dette tema i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-37-hvem-er-den-socialb%25C3%25A6redygtige-leder-oyn7f

Ledelse & maskulinitet - Special lounge udgave - tema 2 - med Annemarie Zacho-Broe, Mette Aagaard & Per Helge

Maskulinitet i ledelse - Er maskulinitet associeret med dårlige vibes pga. den organisatoriske udvikling fra slut 1800-tallet og med de mænd der enten har været alt for autoritative og diktatoriske, at det hæmmer de givtige kompetencer der også ligger i den maskuline energi?
Gæster: Annemarie Zacho-Broe, tidl. direktør for Region Sjælland og kommunaldirektør i Fredericia Kommune.Mette Aagaard, Progressiv organisationsudvikler og forfatter til bogen 'Medledelse - når teamet er chef'.Per Helge, Satiriker, Djøf med løgn, forfatter mv.
Baggrund for samtalen i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-36-maskulinitet-burde-det-fornyes-i-sproget-pcyte/

Ledelse & bureaukrati - Special lounge udgave - tema 1 - med Susanne Ekman, Frank E. Andersen & Per Helge

Ledelse og bureaukrati – er det fremtidens måde at håndtere kompleksitet?
Gæster: Susanne Ekman - lektor og forfatter, Roskilde Universitet, Frank E. Andersen - tidl. kommunaldirektør Slagelse, Gentofte kommune & Per Helge - Satiriker, Djøf med løgn.
Bureaukratiet som en institution har dybe rødder i historien og er blevet formet af komplekse faktorer gennem tidens løb. Det er vigtigt at forstå tilblivelsen og udviklingen af bureaukratiet for at sætte det i perspektiv i forhold til dets omtale og virke i dag.
Se video optagelse af dette afsnit:https://www.youtube.com/watch?v=MnBzUQibMqY
Læs mere om baggrunden for samtalen i dette nyhedsbrev:https://www.linkedin.com/pulse/nyhedsbrev-35-bureaukrati-gr%25C3%25A6nser-rammer-og-muligheder-hjmqe 

Ledelse & følelsen af isolation - den personlige pris - med Christine Stabell Benn

Min gæst er Christine Stabell Benn, der har siden 2012 været leder af Bandim Health Project’s danske afdeling og et dansk grundforskningscenter, ”Center for Vacciner og Vitaminer” og professor på Syddansk Universitet.
Offentlige ledere står i spidsen for at håndtere komplekse spørgsmål, der berører menneskers liv og samfundets velfærd. Når de konfronteres med situationer, hvor det kræver at stå imod mainstream mening, er der en dyb personlig pris at betale, hvilket kan få mange til at bakke væk fra det rigtige og vælge det komfortable eller karrieremindede valg.
At træffe beslutninger, der går imod offentlig opinion eller politiske krav, kan føre til en følelse af isolation og ensomhed. Lederen kan føle, at de står alene med deres faglige overbevisning, hvilket kan være en enorm psykologisk byrde. At man som leder står over for mægtige kræfter af modstand og modstand, der kan virke uovervindelige.
Den personlige pris ved at stå fast på ens faglige overbevisning kan også omfatte politiske konsekvenser. Offentlige ledere eller stærke fagpersoner kan blive udsat for pres fra politiske beslutningstagere, presse og div. grupperinger, der ønsker at forme beslutninger i overensstemmelse med deres egne interesser eller vælger at offentligt kritisere lederens beslutninger. Dette kan have alvorlige konsekvenser for karrieren og den personlige integritet.
Alligevel er det i situationer som denne, at ægte lederskab og faglig integritet træder frem. At stå alene med noget, der går imod mainstream mening, kræver mod, selvtillid og evnen til at kommunikere og forsvare ens beslutninger på en gennemsigtig og overbevisende måde.
Og man skal være villig til at acceptere de personlige omkostninger, der følger med, og huske på det større mål: at tjene samfundets bedste interesse. Det er ikke blot en kamp for at beskytte ens integritet, men også en kamp for at forme fremtiden og forbedre samfundet som helhed.

Ledelse & et menneskesyn - bør der være en erkendelse af egne begrænsninger? - med Henrik Vestergaard Stokholm

Min gæst er Henrik Vestergaard Stokholm, Rektor på Nyborg Gymnasium, der har 1350 elever og ca. 160 ansatte + kostskole med 200 elever fra 40 forskellige nationer.
"Menneskesynet er spejlet, hvorigennem vi ser verden, og det former vores forståelse af menneskers natur og samfundets dynamik." Det er den efterrefleksion jeg fik efter min samtale.
Erkendelser om fremtiden kræver en kombination af indsigt i den nuværende tilstand, evnen til at identificere trends og tendenser samt forståelse af, hvordan eksterne faktorer kan påvirke organisationens forretningsmodel.
Når det kommer til nødvendige valg, skal en leder være villig til at træffe beslutninger, der kan være vanskelige og upopulære på kort sigt, men som er afgørende for organisationens langsigtede mål. Dette kan omfatte at investere i ny teknologi, udvikle nye forretningsmodeller, tilpasse organisationens struktur eller kultur, eller tage risici for at udnytte nye muligheder.
Desuden er erkendelse af egne begrænsninger og evnen til at omfavne forskellige perspektiver også afgørende. Bør ikke være bange for at omfavne innovation og læring, og være villig til at udfordre etablerede metoder, hvis det er nødvendigt for at møde fremtidige udfordringer.
Det kan også være udfordrende på flere fronter. Usikkerhed om fremtiden, modstand mod forandringer, balance mellem kortsigtede og langsigtede mål, tidsmangel, risikovillighed og tilpasningsevne er alle aspekter, der kræver opmærksomhed.
Hvad er så på spil for en leder der tænker udefra et menneskesyn?Hvilke kræfter inddrages i processen og hvor hentes energien fra?
 

Ledelse & kvantefysik - et alternativ take om superpositioner i en organisatorisk kontekst - med Henning R. Jensen

Min gæst er Henning R. Jensen. Med sin ingeniørbaggrund og livets skole fundet vejen til kvantefysikkens verden. Er forfatter og holder foredrag.
Jeg mener, at ledelse og kvantefysik deler en interessant forbindelse gennem deres fælles fokus på kompleksitet, relationer og potentiale. 
Ligesom kvantepartikler eller lysfotoner kan være i superpositioner af tilstande, og deres handlinger påvirker hinanden på afstand, kan ledere skabe effektive resultater ved at forstå og koordinere det komplekse netværk af menneskelige relationer og beslutninger.
Ledere, der er bevidste om den indbyrdes afhængighed mellem teammedlemmer og organisationens mål, kan skabe en form for "tilknytning", hvor succesen for en - påvirker succesen for alle. Ligesom en kvanteobservation kan påvirke en partikels tilstand, kan ledernes handlinger ændre kursen for organisationen.
Derudover minder usikkerhedsprincipperne i kvantefysik os om, at vi ikke altid kan forudsige resultater med sikkerhed. Ledere kan træde ind i ukendte situationer og træffe beslutninger uden fuldt kendskab til udfaldet. At omfavne denne usikkerhed og bruge den som kreativ drivkraft kan give mulighed for banebrydende innovation og udvikling.
Så kvantefysikkens ideer om relationer, kompleksitet og potentiale kan tilføje et nyt perspektiv til ledelsesdisciplinen. Ved at anerkende, at mennesker og organisationer er dynamiske systemer med enestående potentialer, kan ledere træffe mere effektive og dybtgående beslutninger, der fremmer en helhedsorienteret tilgang til organisatorisk succes.
Som mennesker er vi skabere af vores liv via vores tanker, følelser og overbevisninger, da disse skaber og udsender energi, som påvirker os selv og vores omgivelser – det skriver min gæst i hans bog – derfor skaber du dit eget liv.
Men hvor starter vi?